Unternehmensnachfolge

Ob sich der jahrzehntelange Aufbau eines erfolgreichen Familienunternehmens gelohnt hat, hängt maßgeblich davon ab, wie die Weitergabe an die nächste Generation gelingt. Dabei spielen die familiären Beziehungen eine große Rolle – und machen den Prozess oftmals zur Herausforderung.

Der größte Segen eines Familienunternehmens ist gleichzeitig auch eine große Herausforderung, wenn es um die Nachfolge geht. Die enge persönliche Verbundenheit der Führungskräfte und der Eigentümer mit dem Unternehmen erfordern es, nicht nur ökonomische Fakten und prozentuale Anteile zu betrachten, sondern auch die Beziehungen und Emotionen innerhalb der Eigentümerfamilien.

Neben der Geschäftsleitung müssen alle Stakeholder in den Prozess eingebunden werden und ein gemeinsames Verständnis dafür entwickeln, welche übergeordneten Visionen und Ziele das Unternehmen leiten sollen und mit welchen Strategien es diese realisieren soll.

Jedes Familienunternehmen hat seine ganz eigene Historie und Struktur. Und jeder der Beteiligten im Prozess hat eine Persönlichkeit mit individuellen Kompetenzen und Potenzialen. Darum muss ein Nachfolgeprozess immer so einzigartig sein wie das jeweilige Unternehmen. Aber auch wenn es kein Patentrezept gibt, werden in den meisten Prozessen bestimmte Bausteine und Leitfragen immer wieder berührt:

  • Wie wollen Sie den Übergabeprozess gestalten?
  • Sind alle Generationen in die Überlegungen eingebunden?
  • Welche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollten in Ihre Überlegungen eingebunden werden?
  • Was macht Ihr Unternehmen in seiner Branche besonders?
  • Welche Werte und Normen prägen das Leitbild Ihres Unternehmens?
  • Tragen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ihre Vision und Ziele mit?
  • Was kann die Familie leisten, was müssen Externe übernehmen?

Die richtige Unterstützung – von gesamtheitlich bis ganz gezielt.

Mit meinen persönlichen Erfahrungen als Führungskraft und Familienunternehmerin kann ich den Nachfolgeprozess Ihres Unternehmens ganzheitlich begleiten – oder gezielt punktuell unterstützen:

  • Moderation des Gesamtprozesses
  • Strategieentwicklung für die zukünftige Unternehmensausrichtung
  • Einzelcoachings für Nachfolger/innen, Übergeber/innen, Führungskräfte
  • Sparringspartnerin in konkreten Kommunikations- und Umsetzungsthemen

Bei allen Aufgabestellungen profitieren Sie von meiner umfangreichen Erfahrung rund um die erfolgreiche Führung von Familienunternehmen. Für mich ist das Finden einer Nachfolgeregelung, die alle Beteiligten zufrieden mittragen, eine der spannendsten Herausforderungen. Dabei kommt es meiner Erfahrung nach neben den fachlichen und wirtschaftlichen Voraussetzungen ganz maßgeblich auf die Faktoren Vertrauen und Wertschätzung an. In diesem Sinne gestalte ich die Prozesse mit Ihnen.

Als langjährige Führungskraft in Familienunternehmen weiß ich genau, was Verantwortung und Veränderungsprozesse in der alltäglichen Arbeit bedeuten. Lassen Sie uns gerne ins Gespräch kommen und machen Sie sich Ihr eigenes Bild. Vereinbaren Sie einen kostenlosen, unverbindlichen Ersttermin, den wir gerne auch online per Video durchführen können.